Projektas prisidės prie įmonės naujų produktų sukūrimo ir diegimo. Projekto metu planuojama sukurti naujus gaminių ir paslaugų dizainus (nurodyti PFSA 4 priede). Pastebėta, planuojami sukurti gaminiai turi paklausą ne tik Lietuvos bet ir Europos rinkoje- siekiama įdiegti naujus gaminius taip pritraukiant daugiau pirkėjų ir integruotis į tarptautines vertės grandines. Iki šiol įmonės veikla buvo orientuota į pardavimus Lietuvoje, siekiant sudominti eksporto klientus reikia jiems pasiūlyti originalius, šiuolaikiškus bei inovatyvius produktus - planuojama sukurti: gaminiai - dovanų pakavimo maišelis, dėžutė šaldytiems produktams, prabangi pakavimo dėžutė; paslaugos - etikečių spausdinimo paslaugos dizainas, segtų instrukcijų (buitinės technikos, baldų) spausdinimo paslaugos dizainas 2) Projekto metu planuojama įdiegti proceso ir organizacines inovacijas. Spaustuvių bei reklamos sektoriuje veikianti įmonė, planuoja įsidiegti reikšmingas organizacines bei procesų naujoves (išvardintas PFSA 4 priede) – kurios padidins įmonės patrauklumą bei šiuolaikiškumą, palengvins administravimą, o taip pat padės taupyti naudojamus išteklius. Šiuo metu įmonėje naudojami primityvūs ir pasenę metodai, naudojamos priemonės neatitinka šiuo metu aktualių standartų, nėra išnaudojamos sukurtos inovatyvios priemonės. įmonei svarbu įsidiegti netechnologines inovacijas siekiant patrauklumo rinkoje o ypač užsienyje, kur konkuruojama ne tik kaina. Planuojama įdiegti: Organizacinės inovacijos:   1. Darbo santykių srities organizacinė inovacija, apimančia  • Darbuotojų įtraukimo ir motyvavimo organizacinė inovacija  - bus reikšmingai pakeista naujų darbuotojų atrankos ir darbuotojų motyvavimo sistema • Kvalifikacijos planavimo ir kėlimo  - bus įvertintos darbuotojų kvalifikacija, sudarytas kvalifikacijų žemėlapis ir darbuotojai įvertinti pagal kompetencijas 4 lygiais: 1 nemoka; 2 gali dirbti padedant prižiūrint; 3 gali dirbti savarankiškai; 4 gali mokyti kitus. Bus parengtas kvalifikacijos kėlimo planas ir motyvacinė sistema. • Darbo vietų tvarkos ir organizavimo organizacinė inovacija  - bus įdiegtas Lean 5S ar panašiais principais organizuotos darbo vietos bei darbo kultūra. • Darbo vietų monitoringo organizacinė inovacija  - bus įdiegti principai dėl darbo vietose tvarkos bei parengtas jų adaptavimo užduotims planas bei operacijų registrai • Personalo darbo laiko valdymo organizacinės inovacijos diegimas  - Bus įdiegta darbuotojo darbo laiko apskaitos sistema kuri leis fiksuoti darbuotojo atvykimą ir išvykimą bei darbo režimo laikymąsi, o taip pat parengti reikalingas analizei ataskaitas. • Vidinės komunikacijos valdymo organizacinė inovacija  - Sukurta įmonės vidinės komunikacijos sistema, leidžianti naudotis įmonės duomenimis pagal jiems suteiktas teises, sudarytos sąlygos kiekvienam darbuotojui kelti problemas bei teikti pasiūlymus, jų analizavimo planas leis vykti procesams daug sklandžiau bei efektyviau.   2. Gamybos organizacinė inovacija -Gamybos bei rodiklių monitoringo organizacinė inovacija  - Reikalinga nauja KPI rodiklių sistema, kuri rinktų duomenis, leistų analizuoti gamybos sąnaudas bei efektyvumą. Įgyvendinus projektą bus įdiegtos gamybos rodiklių fiksavimo bei analizės procedūros, nustatyti rodiklių analizės proceso reikalavimai atitinkantys įmonės poreikius. Parinktos priemonės matuoti bei analitiškai vertinti prastovas, energijos vartojimo efektyvumą ir kt.   3. Vidinės struktūros organizacinė inovacija - Organizacinės struktūros pakeitimo inovacija  - bus reikšmingai pakeista esanti organizacinės struktūra perskirstant funkcijas, numatant naujas reikiamas labiau tinkamas pareigybes Proceso inovacijos : 1. Įrangos aptarnavimo procesų inovacija - bus atlikta esamos padėties analizė bei trūkumų nustatymas, numatytas inovatyvaus proceso diegimas įmonėje, kuriuo siekiama profilaktikos ir įrengimų aptarnavimo planavimo. Pasirinktų metodikų įdiegimas pagerins procesą, taip pat siekiama standartizuoti subprocesus. 2. Atsargų valdymo proceso inovacija - Bus įdiegtos poreikius atitinkančios tiekimo grandinės valdymas, atsargų bei žaliavų poreikio valdymas JIT,FIFO, KANBAN principu ar pan.;  3. Pagamintos produkcijos kiekių valdymo proceso inovacija - bus sudarytos sąlygos efektyviau atkrauti ir greičiau įvykdyti klientų užsakymus. Bus įdiegtos poreikius atitinkančios produkcijos valdymo sistemos. Bus iš esmės patobulintas atkrovimo procesas ir geriau planuojama kas kur sandėliuojama.;  4. Užsakymo apskaitos valdymo proceso inovacija - Įdiegtos šiuolaikiškos priemonės, bei užsakymo valdymo procedūros, kurios leis fiksuoti ir valdyti užsakymo būseną nuo jo gavimo iki kliento atsiskaitymo, įskaitant žaliavų poreikio apskaičiavimą, reikalingo avansinio mokėjimo poreikį, darbuotojų poreikio suplanavimą bei racionalizuoti užsakymų vykdymo eilę bendrame gamybos procese;  5. Vidaus procesų valdymo inovacijos Kiekvienas procesas bus aprašytas ir parengtos reikiamos dokumentų formos: 1.Žaliavų gavimo ir priėmimo procesas; 2.Žaliavų apskaitos ir nurašymo gaminiams procesas; 3.Žaliavų užsakymo-tiekimo procesas; 4.Žaliavų paruošimo gamybai tiek pagal užsakymus tiek gamybai į sandėlį procesas; 5.Savailaikio žaliavų padavimo į gamybą procesas; 6.Vidinės logistikos, eilių planavimo procesas; 7.Užsakymo perdavimo gaminti procesas, kad būtų gaminama kas reikia pagal prioritetus; 8. Gaminių kokybės valdymo procesas; 9. Pakavimo procesas; 10.Pagamintos produkcijos sandėliavimo procesas; 11.Užsakymo atkrovimo laiku valdymo procesas; Bus atlikta esamos padėties analizė bei trūkumų nustatymas, inovatyvaus, netechnologinių procesų projektavimas ir diegimas įmonėje..