Projektu siekiama prisidėti prie Visagino miesto vietos plėtros strategijos 2024–2029 m. 2.1 uždavinio – „Skatinti socialinio verslo iniciatyvas, sprendžiančias socialinės atskirties problemas"; 2.1.1. Veiksmo "Organizuoti Visagine socialinio verslo skatinimo veiklas, padedančias spręsti vietos pažeidžiamų grupių atskirties problemas". Visaginas susiduria su sparčiais demografiniais pokyčiais ir augančiu socialinės atskirties mastu. 2022–2025 m. pensinio amžiaus gyventojų dalis padidėjo nuo 23,2 % iki 29,2 % (santykinis augimas ~26 %), viršija Lietuvos vidurkį (Strategijos SSGG R2 rodiklis). Statistikos departamento duomenimis, 2023–2024 m. darbingo amžiaus asmenų su sumažėjusiu dalyvumo lygiu padaugėjo nuo 1 312 iki 1 367. LR SADM duomenimis, 2022–2025 m. socialinę pašalpą gaunančių Visagino gyventojų skaičius išaugo nuo 771 iki 794 — tai rodo nuolatinį sisteminį socialinės pagalbos poreikį. Tikslinės grupės atstovai — socialiai pažeidžiami ir nepalankias sąlygas turintys Visagino gyventojai (Aprašo 4.1.1, 4.1.2, 4.1.3 ir 4.1.6 papunkčiai): socialiai pažeidžiami asmenys (Aprašo 4.1.1 p.), socialinę riziką patiriantys asmenys (Aprašo 4.1.2 p.), socialinę atskirtį patiriantys asmenys (Aprašo 4.1.3 p.) ir nepalankias sąlygas turintys vietos gyventojai (Aprašo 4.1.6 p.) — senjorai, asmenys su negalia, nepasiturinčios šeimos, vienišos mamos. Visagine šie asmenys susiduria su izoliacija, socialinių ryšių stoka ir nepakankamu kokybiško maisto prieinamumu. Mieste nėra socialinio verslo pagrindu veikiančios kavinės, taip pat nėra reguliariai veikiančios nemokamo maitinimo vietos — organizuojamos tik pavienės akcijos. Projekto socialinės misijos kilmė. Projekto idėja kilo iš mano, kaip projekto vykdytojos, tiesioginės patirties dirbant Visagino socialinėse dirbtuvėse, kuriose dirba suaugę asmenys su protine negalia. Stebėjimas, kad daugiau nei du trečdaliai šių darbuotojų neturi galimybės reguliariai sau leisti kokybiško šilto maisto, sudaro tiesioginį projekto pagrindą. Šalia šios grupės Visagine identifikuojami ir kiti tikslinės grupės atstovai: nepasiturinčios šeimos, vienišos mamos, senjorai su minimalia pensija. Projekto sumanymas kyla iš realaus poreikio, ne iš formalaus atrankos kriterijaus tenkinimo, todėl socialinis tikslas yra esminė kavinės veiklos sąlyga, o ne komercinės veiklos priedas. Projekto įgyvendinimo metu bus suremontuotos socialinės kavinės patalpos (~107 kv. m, dalis dviejų aukštų komercinės paskirties pastato pirmojo aukšto, panaudos sutartis pridedama), įsigyta reikalinga įranga ir baldai, sukurtos 2 darbo vietos (EVRK 107100 , 561100). Projekto trukmė – 12 mėn. Kavinės socialinė veikla pradedama pasibaigus projekto įgyvendinimui, kai patalpos suremontuotos, įranga įdiegta, gauti VMVT leidimai. Veiklos modelis grindžiamas tarptautine (Italijos „Food for Soul / Refettorio") ir nacionaline (Vilniaus „Pirmas blynas") gerąja praktika. Socialinio poveikio struktūra. Socialinis poveikis pasiekiamas ne pavienėmis akcijomis, o kasdienine kavinės veiklos struktūra: 1. Kasdieninis nemokamas maisto likučių dalijimas. Kiekvieną darbo dieną likus ne mažiau kaip 1 val. iki kavinės uždarymo, visi neparduoti šiltieji patiekalai ir kepiniai neatlygintinai išdalijami tikslinės grupės atstovams. Konservatyviai planuojama vidutiniškai 10–15 porcijų per darbo dieną, t. y. ne mažiau kaip 2 500–3 750 porcijų per metus. 2. Mėnesinė iniciatyva „Vienos lėkštės". Ne mažiau kaip 40 specialiai paruoštų šiltų maisto porcijų socialiai jautriausiems Visagino gyventojams kas mėnesį. Per metus – ne mažiau kaip 480 porcijų. Šios porcijos pradedamos dalinti pasibaigus projekto įgyvendinimo laikotarpiui, kavinei pradėjus veiklą. 3. Nuolatinė 20 % nuolaida 65+ amžiaus asmenims. Taikoma kasdien visam meniu, visą kavinės darbo laiką, be papildomų sąlygų. 4. Mėnesiniai senjorų vakarai. Kartą per mėnesį – nemokami vakarai su arbata, viktorinomis, loginiais žaidimais ir bendravimo galimybėmis. Ne mažiau kaip 12 dalyvių vakare; per metus – 12 renginių, ne mažiau kaip 144 dalyvavimai. 5. Kviečiami savanoriai prisidėti prie maisto dalinimo, renginių organizavimo ar bendravimo su lankytojais. Socialinio poveikio modelio logika. Modelis grindžiamas ne kuo didesnio unikalių asmenų skaičiaus formaliu pasiekimu, o nuolatine, periodiška parama stabiliai pažeidžiamų Visagino gyventojų bendruomenei. Tai tiesiogiai atitinka Socialinio verslo socialinio poveikio rodiklio 1.3.3 formuluotę, kurioje matuojama asmenų, „periodiškai gavusių materialinę paramą", dalis (Socialinio verslo paramos taisyklių 2 priedas). Reguliariai paslauga besinaudojantis tikslinės grupės narys (senjoras, ateinantis kelis kartus per savaitę, ar nepasiturintis asmuo, kasdien gaunantis maisto likučių) yra didžiausia projekto sėkmė — toks naudos pasikartojimas leidžia pasiekti tvarų teigiamą poveikį savijautai. Unikalių tikslinės grupės asmenų skaičius. Projekto įgyvendinimo laikotarpiu (12 mėn.) vyksta remonto, įrangos ir baldų įsigijimo darbai bei darbo vietų sukūrimas; socialinių paslaugų teikimas pradedamas iškart pasibaigus projekto įgyvendinimui. Atsižvelgiant į Visagino demografinį dydį (~19 700 gyventojų, iš kurių tikslinės grupės atstovai ~6 500), kavinės fizinį pajėgumą (~107 kv. m, 2 darbo vietos) ir periodiškumu grindžiamą modelį, planuojami šie minimumai 3 metų ataskaitinio laikotarpio: per pirmuosius kavinės veiklos metus — ne mažiau kaip 100 unikalių asmenų; vėlesniais metais prisidedant naujiems asmenims dėl natūralios kaitos (vidutiniškai ~50/metus), per 3 metus (viso) — ne mažiau kaip 200 unikalių asmenų. Šie skaičiai yra minimalūs lūkesčiai, suformuluoti konservatyviai; realus poveikis bus reikšmingai didesnis dėl kavinės atvirumo bendruomenei, partnerinių ryšių su savivaldybe, Caritu ir kitomis institucijomis bei mano asmeninės motyvacijos išplėsti pagalbą kuo didesniam skaičiui asmenų. Naudos gavėjų atranka. Atranka diferencijuojama pagal veiklos pobūdį, siekiant išvengti biurokratinių kliūčių pažeidžiamiesiems asmenims. „Vienos lėkštės" porcijos paskirstomos bendradarbiaujant su Visagino savivaldybės Socialinių paslaugų skyriumi, VšĮ Visagino socialinių paslaugų centru ir Visagino dekanato Caritu, kurie nukreipia labiausiai pažeidžiamus asmenis. Kasdieninis maisto likučių dalijimas yra atviras, be biurokratijos ir registracijos — anonimiškumas yra esminis principas, leidžiantis pasiekti benamius ir asmenis, vengiančius institucinės pagalbos. 20 % nuolaida 65+ amžiaus asmenims taikoma pateikus asmens dokumentą. Senjorų vakarai — informacija skelbiama viešai, dalyvavimas nemokamas, registracija savanoriška. Naudos gavėjų registracija ir socialinio poveikio fiksavimas. Socialinių paslaugų gavimo atvejai (išskyrus anoniminį maisto likučių dalijimą) bus fiksuojami registracijos žurnale: data, paslaugos rūšis ir, kur tinkama, gavėjo bendrosios charakteristikos (amžiaus grupė, pirmas/pakartotinis lankymas, nukreipiančios institucijos pažyma). Tai leis objektyviai vertinti socialinio poveikio mastą ir teikti pagrįstas ataskaitas Visagino savivaldybei bei Strategijos koordinatoriui. Aš sąmoningai pripažįstu, kad veiklos pradžioje dalis asmenų gali siekti pasinaudoti nemokamu maistu nepriklausomai nuo realaus poreikio — tai yra natūrali socialinių paslaugų praktikos dalis. Vykdant reguliarią registraciją, palaikant dialogą su partneriais ir tobulinant atrankos mechanizmus, sistema susireguliuos — bus aiškiau atpažįstami tikrai pažeidžiami asmenys. Socialinio tikslo prioritetas vykdomoje veikloje. Socialinis tikslas yra esminė kavinės veiklos dalis, o ne papildoma komercinės veiklos priemonė. MB „Kur namai" yra įgijusi socialinio verslo statusą; statuso reikalavimai (pelno reinvestavimas į socialines veiklas, periodinis socialinio poveikio matavimas) išlaikomi visu tęstinumo laikotarpiu. Operaciniame modelyje dalis darbo laiko, patalpų ir produkcijos sąmoningai skiriama nekomercinėms veikloms; komercinėje kainodaroje nesiekiama maksimalaus pelno, nuolatinė 20 % nuolaida 65+ amžiaus klientams sumažina vidutinę pelno maržą. Kasmet atliekama tikslinės grupės atstovų apklausa pagal rodiklį 1.3.3 (siekiama ≥35 % patvirtinimo dėl pagerėjusios savijautos), kasmetinė socialinės veiklos ataskaita teikiama Visagino savivaldybei ir Strategijos koordinatoriui bei skelbiama viešai. Investicijų ir socialinio poveikio proporcingumas. Per 3 metų ataskaitinį laikotarpį planuojama (minimalūs lūkesčiai): ne mažiau kaip 200 unikalių tikslinės grupės asmenų, gaunančių paramą periodiškai; ne mažiau kaip 7 200 socialinių paslaugų suteikimo atvejų (kasdieninio maisto likučių dalijimo atvejai, „Vienos lėkštės" porcijos, dalyvavimas senjorų vakaruose, naudojimasis 20 % nuolaida); ~1 440 nemokamų „Vienos lėkštės" porcijų; ne mažiau kaip 36 senjorų vakarai su ≥12 dalyvių; 2 nuolatinės socialinio verslo darbo vietos. Vienkartinė investicija vienam unikaliam pasiekiamam asmeniui — ~994 Eur per visą 3 metų ataskaitinį laikotarpį (~331 Eur per metus); investicija vienam paslaugos atvejui — ~27,60 Eur. Kadangi investicija sukuria ilgalaikę materialią infrastruktūrą (suremontuotos patalpos, įranga, baldai), tarnausiančią ne mažiau kaip 5 metus pagal panaudos sutarties terminą, ir leidžia vykdyti reguliarią socialinę veiklą be papildomų investicijų į infrastruktūrą, šią proporciją laikau pagrįsta. Sukurta infrastruktūra galės tarnauti ir pasibaigus 3 metų ataskaitinio laikotarpiui, todėl realus poveikis reikšmingai viršys čia įvardintus minimalius lūkesčius. Projektas prisideda prie šių stebėsenos rodiklių: paramą gavusiuose subjektuose sukurtos darbo vietos – 2 vnt. (R.B.2.2001); socialinio verslo subjektai, įgyvendinus BIVP projektus gavę paramą socialinio verslo kūrimui – 1 (P.S.21032); paramą gavusios labai mažos įmonės – 1 (P.B.2.0001.1); paramą dotacijomis gavusios įmonės – 1 (P.B.2.0002). Projektas taip pat prisideda prie Strategijos rezultato rodiklių R9 (didės ūkio subjektų skaičius Visagino savivaldybėje) ir R11 sudaromos sąlygos efektyviai veikiančiam socialiniam verslui Visagine).